改革

戦略を立てれる人になれ本当の戦略はシンプルなものだ。そしてそれを立てれる人はわずかだ。そして戦略っぽくて戦略ではないものがあふれている。「君の企画書は何を言いたいのか分からない」と上長から突き返された場合、せっかく長い時間をかけて戦略を立てたのにと思うかもしれない。しかし、優れた戦略は立てた時間

戦わずして勝て日々、競合他社との熾烈な戦いで資本を消耗している企業が多く、そのマーケティング担当者は戦うことが前提となってしまっている。まずは経営資源を無駄にせずに発展するには、競争をうまく避けることができないか検討することが重要。「戦略」という言葉を分解すると「戦を略す」となる。この言葉が生ま

いかにゴールの景色を明瞭にできるかどれだけ分析力を高めても戦略をつくることはできない。改革をするリーダーにとって戦略をつくることが最重要となる。そして、戦略は目的がなければ存在しない。さらに人間の生み出す強烈な意志がなければ目的は生まれようがありません。達成したい目的があるとき、その目的が達

組織とは何か私は組織を「機能の鎖」と捉えている。企業の目的を達成するために集められた「機能」。人と人、部門と部門、それらが動くための様々な仕組み、それらが一連の鎖のようにつながって成果を出す。そして、組織のおける主な機能はたった4つしかない。今から企業を変革しようとしている人はこの4つの組織機能