GREATSの「開かれた知的資産」の源泉
GREATSの戦略・優位性ページで定義した、私たちの競争優位性の源泉。 それが、代表・青山武史が2012年から率いる「日本オープンイノベーション協会」、通称JOIAです。
その設立（2012年）の背景には、日本の「失われた30年」の“病巣”である「分断」への強烈な問題意識がありました。
リサーチ（客観的証拠）が示す通り、日本のイノベーションが停滞した本質的な理由は、既存事業の「深化」に最適化された「閉じた」組織が、新しい挑戦（探索）を阻害してきたことにあります。技術経営（MOT）の分野で「魔の川」「死の谷」と呼ばれる、研究開発が事業化に至らない「技術シーズのお蔵入り」問題も、すべてはこの「分断」に起因します。
JOIAのミッションは、この「分断」を「統合」することです。
- 「技術（シーズ）」を持つ「学（アカデミア）」
- 「規制（ルール）」を司る「官（政府）」
- 「アセット（資産）」を持つ「産（大企業）」
- 「スピード（実行力）」を持つ「新（スタートアップ）」
これら「イノベーションの“知”」が、互いに「分断」され、連携せずに“お蔵入り”になっていく。 この「分断」を「統合」し、「社会実装」を促進する「エコシステム」そのものを構築すること。 それがJOIAのミッションです。
JOIAの主な活動
JOIAは、このミッションを達成するため、10年以上にわたり、以下の「3つの活動」を「本業として」実行してきました。 これこそが、GREATSの「知的資産」の“厚み”の証明です。
私たちは、産官学が「出会う」ための、信頼に基づいた「場」を設計・運営します。
大手企業とスタートアップの「ビジネスマッチング」支援、イノベーション創出のための「仕組み（ガバナンス）」構築支援、大学の「技術シーズ」と企業を接続する「産学連携」の推進。これらを通じて、「分断」された「知」を「統合」する「開かれたエコシステム」を構築します。
この活動は、政府（内閣府など）が推進する「オープンイノベーション」政策や、スタートアップ育成5か年計画といった「国家戦略」とも密接に連携しています。
JOIAは「交流会」ではありません。「実行」する組織です。
代表の青山武史は、自らがPM（プロジェクトマネージャー）として「実行」の最前線に立ち、JOIAの「プラットフォーム」を活用して、極めて難易度の高い「社会実装」プロジェクトを多数、成功に導いてきました。
主な支援実績
- 金融（メガバンク）：
「レガシーの壁」と「組織の壁」に阻まれたDXプロジェクトにおいて、PMとして「パーソナライズド戦略」を策定・推進。 - エネルギー（電力会社）：
「AI活用」が「事業化」に至らない課題に対し、PMとして「SaaSビジネスモデル」を設計・導入。 - 不動産（デベロッパー）：
「スマートシティ構想」という“スローガン”を、PMとして「共通IDプラットフォーム」という「エコシステム」に設計。 - 製造（エレクトロニクス商社）：
「中計（戦略）」が「現場（組織）」に実行されない「分断」に対し、PMとして「企業変革（DX）」と「組織開発」を推進。 - スタートアップ：
「スマートロック」などの先端技術（シーズ）を、大企業のアセットと「統合」し「事業化」するプロセスを支援。
GREATSとJOIAの“構造的”な関係
JOIAは「開かれたプラットフォーム」であり、GREATSは「知的資本パートナー（アーキテクト）」です。 両者は「一体」でありながら、その「役割」は明確に異なります。
JOIA（協会）は、GREATSの「知的資産（アセット）」の“源泉”です。
JOIAは、12年間の活動を通じて「開かれたエコシステム」を構築しました。これが競合の「閉じた知」を圧倒する「知的資産」となります。
- ネットワーク（Network）：
「YKK AP」のケーススタディで実証されたような、「NTTドコモ」や「慶應義塾大学」など、競合にはアクセス不可能な「比類なきアクセス（人脈）」。 - 集合知（Collective Intelligence）：
「メガバンク」や「電力会社」のプロジェクトで蓄積された、「日本の“失敗”事例」に基づく「生きたデータベース」。
GREATSは、JOIAの「知的資本（メソッド）」の“実行者”です。
GREATSは、JOIAの代表である「青山武史の“メソッド”（知的資本）」を「実行」する、クライアントに伴走する「アーキテクト」集団です。
GREATSの「メソッド」が「設計図」を描き、JOIAの「アセット」がその「設計図」に「実行力」を与える。 この「メソッド」と「アセット」の「完全なる統合」こそが、GREATSが「社会実装」を成し遂げられる、唯一無二の理由です。
