第2回：全てを作ろうとするな。「やらないこと」を決めるための『動的優先順位マネジメント』

なぜ日本のR&Dは「魔の川」を越えられないのか

「EVの次」を考えるための分析術。事業の”解像度”を上げるB×D×T思考プロセス

第5回：失敗を「資産」に変える仕組み。自律駆動型チームを作る『KPT法』の進化形

リーダー編 第4回：対立を恐れるな。「全会一致」という病を治すファシリテーション技術