第2回：全てを作ろうとするな。「やらないこと」を決めるための『動的優先順位マネジメント』

未来を動かす力(1)：T（技術）と B（ビジネスモデル）

第1回：「仕様書」を捨てよ、対話をしよう。DXを阻む「組織の分断」を解消する『同期型マネジメント』

「EVの次」を考えるための分析術。事業の”解像度”を上げるB×D×T思考プロセス

なぜテスラは勝ったのか？ 「D（社会課題）」こそがイノベーションの最強の起点である