リーダー編 第4回：対立を恐れるな。「全会一致」という病を治すファシリテーション技術

「評論家」ではなく、なぜ「設計者（アーキテクト）」が必要なのか

未来を動かす力(1)：T（技術）と B（ビジネスモデル）

第2回：全てを作ろうとするな。「やらないこと」を決めるための『動的優先順位マネジメント』

「コンサル依存」が、なぜあなたの会社の「分断」を加速させるのか