第2回：全てを作ろうとするな。「やらないこと」を決めるための『動的優先順位マネジメント』

リーダー編 第5回：チームを守るだけでは足りない。組織の「重力」を断ち切る『構造改革』の政治学

トレンドを「点」で追うな。事業構想に必要な「3つの力」

アライアンスの失敗は「分断」にある：事業を生むエコシステム設計

第4回：完璧な計画よりも、1週間の「リズム」を刻め。バーンダウンチャートで予知する未来