なぜ日本のR&Dは「魔の川」を越えられないのか

戦略コンサルの納品物が「絵に描いた餅」で終わる理由

第1回：「仕様書」を捨てよ、対話をしよう。DXを阻む「組織の分断」を解消する『同期型マネジメント』

未来を動かす力(1)：T（技術）と B（ビジネスモデル）

閉じた知では勝てない：エコシステムがもたらすGREATSの戦略的優位性