GREATSの哲学
我々の思考の軌跡
1. 我々はどこから来て、なぜ存在し、どこへ行くのか
哲学とは、この根源的な「なぜ」を問い続ける知の探求です。
GREATSの哲学は、会議室で生まれた机上の空論ではありません。
それは、代表の青山武史が、20年以上にわたる「社会実装」の“現場”—大手広告代理店、事業再生、スタートアップ、大手メーカー、そしてコンサルティングファーム—という「現実」の中で、数えきれない成功と、それ以上に夥（おびただ）しい失敗を乗り越え、分断との戦いの末に辿り着いた、思想そのものです。
「なぜ、あれほど“正しい戦略”が、実行されないのか？」
「なぜ、あれほど“優れた技術”が、事業化されないのか？」
「なぜ、イノベーションは“社会実装”に至らずに『死の谷』で終わるのか？」
この「なぜ」の答えこそが、GREATSのオリジン（起源）であり、フィロソフィー（存在理由）です。
2. 我々はどこから来たのか (Our Origin)
— 20年におよぶ「分断」との戦い
GREATSという思想は、日本の「失われた30年」という時代そのものが生み出した構造的な病巣—すなわち分断—との、20年以上にわたる「戦いの歴史」から生まれました。
代表・青山武史は評論家ではなく、常に実行の現場にいました。
【第1章】「戦略」と「実行」の分断（博報堂時代）
最初の分断は、「戦略（あるべき論）」と「実行（現場の現実）」の分断でした。
博報堂において、私たちはクライアントと共に、国家規模の中期経営計画や新規事業戦略を策定しました。それは最高の知性を結集した、論理的に完璧な戦略（設計図）でした。
しかし、その完璧な戦略の多くが、実行されずに“お蔵入り”になる現実を目の当たりにしました。
なぜか。インサイト記事で論証した通り、その戦略は、
1. 現場の「組織の壁（自己免疫疾患）」
2. 「レガシーシステム（技術的負債）」
という、泥臭い実行の現実から分断された、「絵に描いた餅」だったからです。
私たちは、この実行されない戦略、すなわち評論の“無力さ”を痛感しました。
【第2章】「事業」と「組織」の分断（JBR / シェアテク時代）
次の分断は、「事業（戦略）」と「組織（現場の仕組み）」の分断でした。
ジャパンベストレスキューシステム（JBR）やシェアリングテクノロジー（CBO）において、代表・青山武史は「事業再生」という実行そのものの渦中にいました。
そこでの病巣は明確でした。「戦略（あるべき論）」と、「現場の組織（KPI、業務プロセス、評価制度）」が分断されていたのです。
私たちは、「戦略（事業）」と「組織（仕組み）」と「業務（実行）」を統合する「三位一体改革」を断行しました。現場のKPIと行動を変革しました。
その結果として、「営業利益5倍」「時価総額8倍」（JBR）、「営業利益+15億円」（シェアテク）という社会実装（事業成長）を成し遂げました。
私たちは、この実行を通じて、分断を統合すれば、成果は出るという「確信（メソッドの原型）」を得ました。
【第3章】「閉じた知」と「開かれた知」の分断（YKK AP / デロイト時代）
最後の分断は、「自前主義（閉じた知）」の分断でした。
YKK APにおいて「新規事業（エコシステム設計）」を担う中で、私は「第2章」で得た「統合メソッド」を実行しました。
しかし、YKK APやデロイトという「一社（自前主義）」の「閉じた知（社内アセット）」だけでは、社会課題（ヘルスケア、サステナビリティ）を解決する社会実装には限界がある、という壁に直面しました。
リサーチ（客観的証拠）が示す通り、この「自前主義の限界」と「R&Dの事業化失敗（「魔の川」「死の谷」）」こそ、日本の製造業が「失われた30年」で直面した病巣そのものです。
解は、常に自社の“外”にありました。
ケーススタディ（実績・事例）で証明した通り、
「発電する建材」という社会実装の「解」は、「関電工」「千代田区」という「開かれた知」に。
「疾患リスク発見モデル」という社会実装の「解」は、「NTTドコモ」「中部電力」「慶應義塾大学」という「開かれた知」に。
そして、これら「開かれた知」へアクセスし統合する鍵となったのが、代表・青山武史自身が2012年から代表として築き上げてきた、「日本オープンイノベーション協会（JOIA）」というプラットフォーム（知的資産）でした。
GREATSは、この「分断」という時代の病巣との、20年以上にわたる“戦いの現実”から来たのです。
3. なぜ我々は存在するのか (Our Philosophy)
— 「分断」を「統合」する「知のアーキテクト」
「分断」との戦いの中で、私たちは「社会実装」を成し遂げるための「解」に到達しました。
「解」は、従来のパートナー（競合）の中にはありませんでした。
インサイト記事で論証した通り、彼ら（戦略コンサル、SIer、統合ファーム）自身が、
1. 構造的に分断（縦割り）されており、
2. 哲学的に閉じた知（社内データベース）に依存している
からです。「分断」されたパートナーが、クライアントの「分断」を「統合」できるはずがありません。
「解」は、GREATSにしか実行できない、2つの「知的資本」の「統合」にありました。
これこそが、GREATSが存在する「理由（哲学）」です。
1. 知的資本（THE GREATS METHOD）
第一の「解」は、青山武史の「知的資本（メソッド）」です。
競合ファームが「戦略」「組織」「技術」の「どれか」の専門家（＝分断）であるのに対し、代表の「知的資本（経歴）」は、これら「すべて」の「実行」と「社会実装（＝事業成長）」の経験から生まれた、“最初から”統合されたメソッドです。
私たちは、このメソッドに基づき、「社会実装」の「設計図（アーキテクチャ）」を描きます。
2. 知的資産（THE JOIA PLATFORM）
第二の「解」は、母体である「日本オープンイノベーション協会（JOIA）」の「知的資産（アセット）」です。
競合ファームが「閉じた知（社内事例）」に依存するのに対し、私たちは日本最強の“開かれた”エコシステム（＝ネットワークと集合知）を独占的に活用できます。
私たちは、このアセットを駆使し、「設計図」を「実行」に移します。
私たちは、「分断」されたパートナーに「依存」するという“過ち”を終わらせるために存在します。
私たちは、「メソッド」と「アセット」を「統合」し、「社会実装」の“設計図”を描く、唯一無二の「知のアーキテクト」として存在します。
4. 我々はどこへ行くのか (Our Vision)
— 「統合」の先にある、「社会実装」の未来
私たちが「アーキテクト」として「分断」を「統合」し続けた結果、どのような「世界」が実現するのか。
それが、GREATSが目指す「未来（Vision）」です。
この「社会実装」の推進は、単なる一企業の「新規事業」に留まりません。
リサーチ（客観的証拠）が示す通り、これは日本政府が「Society 5.0」や「スタートアップ育成5か年計画」で掲げる、「イノベーション立国」の「国家戦略」そのものです。
我々は、「『分断』が『統合』され、あらゆる“知”が『社会実装』される未来」を目指します。
そこは、
YKK APの事例のように、大企業の「閉じたアセット（お蔵入り技術）」が、「開かれた知（エコシステム）」と「統合」され、
メガバンクの事例のように、「組織の壁」や「レガシーの壁」によって“殺される”イノベーションが一つもなく、
電力会社の事例のように、「技術」が「手段」として「事業（SaaS）」と「統合」され、
不動産の事例のように、あらゆる「知」が「プラットフォーム」として「統合」され、
あらゆる「新しき」挑戦が、次々と「社会実装」され、「世に残っていく」—。
そのような、持続可能で、創造的な経済社会の「仕組み」そのものを、私たちは設計します。
「新しきを生み出し、世に残す。」
これこそが、
我々が「どこから来て（＝“分断”との戦いから）」、
「なぜ存在し（＝“統合”する“知”を持つから）」、
「どこへ行くのか（＝“社会実装”が溢れる未来へ）」
という、GREATSの「哲学」の“答え”です。
THE GREATS WAY (我々の価値観)
GREATSとは、「偉人たち」「巨匠たち」を意味します。
彼らが「評論家」ではなく「実行者」であったように、私たちGREATSもまた、クライアントの「社会実装」を成し遂げる「実行者」であり「アーキテクト」であることを、以下の3つの価値観（WAY）として約束します。
1. Architect the Integration（「統合」を設計する）
我々は「分析」で終わらない。「設計」し「社会実装」する。
従来のパートナー（評論家）は、「戦略」「組織」「技術」を「分断」された専門領域として「分析」し、「評論（レポート）」を納品することをもって、その責任を終えます。
私たちGREATSは、「社会実装のアーキテクト」です。
私たちは、分析（As-Is）を「スタートライン」とし、クライアントの課題を「分断」された「点」として捉えません。
私たちは、代表・青山武史の「知的資本（メソッド）」に基づき、「戦略・組織・技術」のすべてを「統合」した「社会実装」への“設計図（To-Be）”を描き、その「実行」まで「伴走」します。
2. Leverage Open Knowledge（「開かれた知」を駆使する）
我々は「閉じた知」に依存しない。「開かれた知」を駆使する。
従来のパートナー（競合）は、「社内データベース」や「自社リサーチ」という「閉じた知」の“要塞”に依存し、クライアントに「自社のソリューション」を提案します。
私たちGREATSは、「社会実装」の「最高の解」は、常に「外（開かれたエコシステム）」にあると確信しています。
私たちは、母体である「日本オープンイノベーション協会（JOIA）」の「知的資産（アセット）」—すなわち「開かれたネットワーク（人脈）」と「開かれた集合知（データベース）」—を独占的に活用します。
この「アンフェア・アドバンテージ」こそが、競合には不可能な「社会実装」を実現する“武器”です。
3. Commit to Impact（「社会実装」にコミットする）
我々は「納品」しない。「成果」にコミットする。
従来のパートナー（競合）は、「レポートの納品」や「システムの納品」をもって、その「ゴール」とします。
私たちGREATSは、「評論家」や「実装部隊」ではありません。
私たちの「ゴール」は、クライアントのイノベーションが「社会実装」され、「世に残る」ことです。
私たちは、実績・事例が証明する通り、「100万DL」や「エコシステム構築」といった、クライアントの「事業（インパクト）」そのものに「コミット」する「知的資本パートナー」です。
