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チーム心理編 第2回：ベテランの「背中」を見て育つな。「ペアプログラミング」という超高速学習システム
なぜテスラは勝ったのか？ 「D（社会課題）」こそがイノベーションの最強の起点である
チーム心理編 第1回：なぜエンジニアは「怒る」のか？ 経営者が知らない『技術的負債』という時限爆弾
イノベーションの「組織の壁」を突破する「両利きの経営」
【2024-25完全版】メガトレンドリスト。B×D×Tで「事業のタネ」を発見する3つのステップ
サービス
「分断」を「統合」し、「社会実装」を設計する。
GREATSは「社会実装のアーキテクト」です。 イノベーションが失敗する本質的な原因は、戦略・組織・技術の「分断」にあります。私たちは、競合ファームのように「戦略だけ」「開発だけ」といった分断された支援は行いません。 稼げる「事業（Business）」、組織を動かす「体験（Design）」、実現可能性を担保する「技術（Technology）」。GREATSは、この3領域を最初から「統合」して設計・実行できる唯一のパートナーです。GREATSは「社会実装のアーキテクト」です。 イノベーションが失敗する本質的な原因は、戦略・組織・技術の「分断」にあります。私たちは、競合ファームのように「戦略だけ」「開発だけ」といった分断された支援は行いません。 稼げる「事業（Business）」、組織を動かす「体験（Design）」、実現可能性を担保する「技術（Technology）」。GREATSは、この3領域を最初から「統合」して設計・実行できる唯一のパートナーです。
事業・戦略
「PoC貧乏」を終わらせる。 社会実装（マネタイズ）を見据えた事業戦略
イノベーションが「PoC（実証実験）貧乏」で終わる。その最大の原因は、初期段階で「稼げる仕組み（＝ビジネスモデル）」と「社会実装までの道筋」が設計されていないことです。GREATSはアイデアを着想段階から「社会実装」と捉え、戦略・組織・技術を統合した、持続可能な事業（Business）を設計します。イノベーションが「PoC（実証実験）貧乏」で終わる。その最大の原因は、初期段階で「稼げる仕組み（＝ビジネスモデル）」と「社会実装までの道筋」が設計されていないことです。GREATSはアイデアを着想段階から「社会実装」と捉え、戦略・組織・技術を統合した、持続可能な事業（Business）を設計します。
体験・組織
「組織の壁」を突破する。 顧客（CX）と組織（EX）を「統合」する体験デザイン
優れた戦略も、顧客に届かなければ（CX）、あるいは社内に受け入れられなければ（EX）実装されません。GREATSは「組織の壁」や「縦割り」こそがイノベーションを阻む最大の「分断」だと考えます。「見た目」のデザインではなく、この「分断」を乗り越えるための「体験」そのものを設計します。優れた戦略も、顧客に届かなければ（CX）、あるいは社内に受け入れられなければ（EX）実装されません。GREATSは「組織の壁」や「縦割り」こそがイノベーションを阻む最大の「分断」だと考えます。「見た目」のデザインではなく、この「分断」を乗り越えるための「体験」そのものを設計します。
技術活用・DX
「レガシー」に縛られない。 拡張性と実現可能性を担保する技術アーキテクチャ
戦略やデザインが、技術的に「実現不可能」であったり「拡張性がない」アーキテクチャでは、社会実装は不可能です。GREATSは「実装部隊」ではなく「アーキテクト」として、レガシーシステム（既存の分断）に縛られず、戦略とデザインを「統合」する最適な技術戦略を設計します。戦略やデザインが、技術的に「実現不可能」であったり「拡張性がない」アーキテクチャでは、社会実装は不可能です。GREATSは「実装部隊」ではなく「アーキテクト」として、レガシーシステム（既存の分断）に縛られず、戦略とデザインを「統合」する最適な技術戦略を設計します。
