「自前主義」という「分断」を超える。GREATSの核。競合と「組む」エコシステム戦略
もはや一社の「自前主義（クローズド）」だけでイノベーションを社会実装できる時代ではありません。GREATSは、あえて「自前主義」という最大の「分断」を捨て、最適なパートナー（スタートアップ、大企業、アカデミア、時には競合他社）と「組む」ことで、単独ではなし得ない価値を創造する「エコシステム」を設計・構築します。
The Problem
- 「自前主義」の限界：全ての機能を自社で開発しようとし、スピードとコストで競合に敗北する。
- 「文化の衝突」による失敗：スタートアップと提携（アライアンス）したものの、大企業の「稟議文化」とスピード感が衝突し、破談する。
- 「名刺交換」で終わる提携：オープンイノベーション部門が「提携すること」を目的化し、事業（マネタイズ）に繋がらない。
GREATS’s Solution
- アライアンス・パートナーの選定：GREATSメソッドに基づき、「誰と組むべきか」を戦略的に定義します。
- エコシステム設計：自社が「プラットフォーマー」となるのか「参加者」となるのかを定義し、エコシステム全体での「価値交換（Win-Win）モデル」を設計します。
- アライアンス実行支援：「協会」のアセットを活用し、パートナーとの交渉、契約、および「文化の衝突」を緩和する「翻訳者」としてプロジェクトを推進します。
Why GREATS?
- 優位性 1：協会プラットフォーム（ネットワーク）：**これがGREATSの絶対的優位性です。**日本オープンイノベーション協会の「エコシステム（ネットワーク）」そのものを活用できるため、競合コンサルがリサーチ（検索）で探すパートナーとは比較にならない、「トップ層」への「信頼に基づいたアクセス」が可能です。
- 優位性 2：GREATSメソッド（知的資本）：提携のKSF（例：Win-Winの条件、撤退ライン）を明確にし、「名刺交換」で終わらない「社会実装」にコミットします。
