「文化」という最後の「分断」を超える。 イノベーションを「ジブンゴト」にする文化変革
イノベーションの最大の障壁は「仕組み（プロセス）」ではなく、そこに根付く「文化（マインドセット）」です。「失敗を恐れる文化」「稟議（ハンコ）を重んじる文化」。GREATSは、この「文化」という最後の「分断」に挑み、組織全体がイノベーションを「ジブンゴト」として推進するマインドセットへの変革（チェンジマネジメント）を支援します。
The Problem
- 「失敗」への恐れ：減点主義の評価制度が、「挑戦」よりも「現状維持」を選択させる。
- 「他人事」のイノベーション：経営層が「やれ」と言うだけで、現場は「やらされ感」で動いている。
- 「評論家」で終わる研修：デザイン思考研修などを実施しても、実際の業務（文化）が変わらず、スローガンで終わる。
GREATS’s Solution
- 「ビジョン」の浸透：経営層の「戦略（Business）」を、現場が共感できる「言葉（Design）」に翻訳し、浸透させます。
- 「小さな成功体験」の設計：研修ではなく、実際のプロジェクト（OJT）を通じて「挑戦と学習（失敗）」のサイクルを回す体験を設計します。
- 評価・報酬制度の連携：イノベーション活動を「正しく」評価するための人事制度設計を支援します。（[Link] 2-2. 組織設計 と連動）
Why GREATS?
- 優位性 1：GREATSメソッド（知的資本）：文化変革のKSF（例：経営層のコミットメント、アンバサダーの特定）を独自メソッドで定義し、実行します。
- 優位性 2：協会プラットフォーム（集合知）：「協会」の集合知に基づき、他社の文化変革の成功・失敗事例を共有。クライアントに最適な変革プロセスを「伴走者」として支援します。
