「レガシー」という「分断」からの解放。 「攻め」の事業戦略を支える技術アーキテクチャ
イノベーションが停滞する技術的要因は「レガシーシステム」です。既存システムが「負債」となり、新しい戦略（Business）や体験（Design）の実装を阻みます。GREATSは「実装部隊」ではなく「アーキテクト」として、この「技術的負債」という分断を解消し、未来の拡張性を担保する「攻め」のDX戦略と技術設計図を描きます。
The Problem
- 「技術的負債」の壁：既存システムが複雑怪奇で、新しいサービスと連携できない（＝実装の壁）。
- 戦略とITの分断：経営戦略とIT戦略が乖離し、ITが単なる「コスト（守り）」部門になっている。
- ベンダーロックイン：特定のITベンダーに依存し、柔軟な技術選択（＝攻め）ができない。
GREATS’s Solution
- DXビジョン策定：**Business（戦略）とDesign（体験）**を「統合」し、それを実現するためのDXビジョンを策定します。
- デジタルアーキテクチャ設計：レガシーとどう連携し、どう「脱却」するかのロードマップを含め、柔軟性と拡張性を持つシステム全体の「設計図」を描きます。
- 技術選定（RFP）支援：ベンダーロックインを避け、最適な技術（SaaS, クラウド, API等）を選定する支援を行います。
Why GREATS?
- 優位性 1：GREATSメソッド（知的資本）：「攻め」のアーキテクチャのKSF（例：疎結合、マイクロサービス）を独自メソッドで定義し、クライアントの事業戦略に最適な設計を導出します。
- 優位性 2：協会プラットフォーム（ネットワーク）：「協会」のネットワークを駆使し、特定のベンダーに依存しない、世界最先端の技術（スタートアップ等）を即座にソーシング。競合コンサルの「自社リサーチ」とは比較にならない「知」にアクセスします。
