「組織の壁」という最大の分断を超える。 イノベーションを生み続ける「仕組み」を設計する
イノベーションが失敗する最大の原因は「戦略」ではなく「組織」です。既存事業の論理（免疫）が、新しい挑戦を拒絶します。GREATSは、この「組織の壁」こそが最大の「分断」だと考え、イノベーションが継続的に生まれる「組織（ガバナンス）」と「プロセス」そのものをデザインします。
The Problem
- 既存事業の「免疫反応」：新規事業が、既存事業のKPIや評価制度と「分断」され、潰されてしまう。
- 「出島」の孤立：イノベーション部門（出島）が、社内から孤立し、リソース（ヒト・カネ）を得られない。
- 決まらないガバナンス：誰が、何を、いくらまで決裁できるのか（意思決定プロセス）が曖昧で、プロジェクトが停滞する。
GREATS’s Solution
- イノベーション・ガバナンス設計：既存事業とは異なる「評価軸」「KPI」「意思決定プロセス」を経営陣と設計します。
- 「出島」と「母艦」の統合プロセス：「出島」（新規事業）で生まれた成果を、どう「母艦」（既存事業）に接続・実装するかのルールを設計します。
- イノベーション人材・組織設計：どのようなスキルセットを持つ人材を集め、どのような組織形態（例：アジャイル型）を組むべきかを定義します。
Why GREATS?
- 優位性 1：GREATSメソッド（知的資本）：青山武史の知見（メソッド）に基づき、クライアントの「組織の壁」の本質（KSF）を見抜き、最適なガバナンスモデルを設計します。
- 優位性 2：協会プラットフォーム（集合知）：「協会」が持つ、他社の「イノベーション組織設計」の膨大な成功・失敗事例（集合知）に基づき、机上の空論ではない、実行可能な組織設計を提供します。
