「良いサービス」を「稼げる事業」に。 「分断」された価値と収益を「統合」する収益化モデル
「顧客（Design）には喜ばれているが、儲からない（Business）」。これは、顧客価値と収益（マネタイズ）が「分断」されている典型的な失敗例です。GREATSは、単に「良いサービス」を作るだけでなく、それが「持続可能な事業」として社会実装されるために不可欠な「稼ぎ方（＝マネタイゼーション戦略）」を設計します。
The Problem
- 「儲け」の後回し：「まずはユーザー数を集める」ことを優先し、収益化（マネタイズ）の設計が後回しになり、事業が赤字のまま停滞する。
- 戦略と価格の分断：戦略（Business）と価格（Price）が連動しておらず、顧客が感じる「価値（Value）」よりも安すぎる（または高すぎる）価格設定になっている。
- 単一の収益源：収益源が広告モデルや単純な売り切りに偏っており、LTV（顧客生涯価値）を最大化できていない。
GREATS’s Solution
- プライシング戦略：顧客が感じる「価値（Design）」と、事業として必要な「コスト（Technology）」に基づき、最適な価格帯（サブスクリプション、従量課金、フリーミアム等）を設計します。
- 収益モデル・ポートフォリオ設計：単一の収益源に依存せず、複数の収益モデル（例：本体＋消耗品、プラットフォーム手数料等）を組み合わせ、安定した収益基盤を構築します。
- LTV（顧客生涯価値）最大化プラン：「一回売って終わり」ではなく、アップセル、クロスセル、リテンション（継続）施策を**Design（顧客体験）**と統合し、顧客一人当たりの生涯収益を最大化します。
Why GREATS?
- 優位性 1：GREATSメソッド（知的資本）：青山武史のメソッドに基づき、その事業のKSF（例：価格弾力性、スイッチングコスト）を特定し、「なぜその価格（値付け）なのか」という論理的根拠を明確にします。
- 優位性 2：協会プラットフォーム（集合知）：「協会」が持つ、他社の膨大な「マネタイズ失敗・成功事例（集合知）」を活用。競合コンサルが「理論値」で出す価格戦略ではなく、「実証データ」に基づいた収益モデルを提案します。
