「PoC貧乏」からの脱却。 アイデアを「稼げる事業」に変えるビジネスモデル設計
イノベーションが「PoC（実証実験）貧乏」で終わる。その最大の原因は、初期段階で「稼げる仕組み（＝ビジネスモデル）」と「社会実装までの道筋」が設計されていないことです。GREATSは、アイデアを着想段階から「社会実装」と捉え、**Design（顧客体験）とTechnology（実現性）**を統合した、持続可能なビジネスモデルを設計します。
The Problem
- PoCの目的化：技術検証（PoC）ばかりで、事業検証（PoB）が進まず、マネタイズの議論が後回しになる。
- 戦略と市場の分断：戦略会議室で描かれたビジネスモデルが、実際の顧客ニーズや市場の支払い意欲（WTP）と乖離している。
- 「絵に描いた餅」：競合コンサルが策定した「あるべき論」の戦略が、組織の実行力や技術的制約と分断されており、実行に移せない。
GREATS’s Solution
- ビジネスモデル・キャンバスの構築：「誰に、何を、どう提供し、どう稼ぐか」を可視化します。
- KSF（主要成功要因）の特定：GREATSメソッドを用い、設計したビジネスモデルが成功するための「鍵（KSF）」を定義し、検証（PoC/PoB）の優先順位を決定します。
- 「社会実装」ロードマップ策定：ビジネスモデルを市場に投入し、自走させるまでの実行計画を策定します。
Why GREATS?
- 優位性 1：GREATSメソッド（知的資本）：青山武史の知見を核としたメソッドを用い、机上の空論ではない、事業化の「クリティカルパス（KSF）」を見抜きます。
- 優位性 2：協会プラットフォーム（集合知）：「協会」が持つ過去のイノベーション失敗事例（集合知）に基づき、「そのビジネスモデルは過去にA社が失敗している。成功するにはBという条件が必要だ」という、競合には不可能な「精度の高い」検証を提供します。
