「実装」の分断を、最速で「統合」する。 「PoC貧乏」を終わらせるためのMVP開発
MVP（Minimum Viable Product = 最小実用製品）は、「実証実験どまり」の状態を終わらせるための最強のツールです。GREATSは、単に「動くモノ」を作るのではありません。 私たちは、「事業（Business）」の仮説と**「顧客体験（Design）」の仮説を「統合」し、それを最速で検証するための「技術（MVP）」**を設計・開発します。 これこそが、「社会実装」への最短距離です。
The Problem
- 機能（Tech）だけのPoC：技術的な実現性（PoC）のみを検証し、顧客が「欲しいか」や「儲かるか」（PoB）を検証していない。
- 「完璧主義」による遅延：最初から全機能を実装しようとし、開発が長期化。市場投入が遅れ、機会を逃す。
- 「作って終わり」：MVP開発が目的化し、検証後の「学習」や「次のアクション（ピボット/スケール）」に繋がらない。
GREATS’s Solution
- 「検証すべき仮説」の定義：GREATSメソッドを用い、「今、検証すべき最重要仮説（KSF）」をB, D, Tの観点から定義します。
- アジャイルMVP開発：「完璧」ではなく「最速」で仮説を検証できる最小限のプロトタイプを開発します。
- 仮説検証（ラーニング）プロセス：MVPを市場（顧客）に当て、得られたフィードバックを分析し、次の戦略（B）や体験（D）に反映する「学習サイクル」を回します。
Why GREATS?
- 優位性 1：GREATSメソッド（知的資本）：MVP開発のKSF（＝検証すべき仮説）を定義する「知的資本」こそが、単なる開発会社（実装部隊）との決定的な違いです。
- 優位性 2：協会プラットフォーム（ネットワーク）：「協会」のネットワーク（エコシステム）を駆使し、開発したMVPをテストしてくれる「最初の顧客」や「検証パートナー」を即座に提供します。
