「魔の川・死の谷」という「分断」を超える。 R&D（技術シーズ）を「社会実装」するアーキテクト
日本には素晴らしいR&D（技術シーズ）が眠っています。しかし、その多くが「R&D部門」と「事業部門」の「分断」により、「魔の川・死の谷」を越えられず社会実装されていません。GREATSは、この「分断」を「統合」し、優れた技術シーズ（Technology）を、稼げる「事業（Business）」と顧客が求める「体験（Design）」に転換するアーキテクトです。
The Problem
- R&Dと事業部の分断：R&D部門が開発した技術が、事業部のニーズ（マネタイズ）と合致せず、「お蔵入り」になる。
- 「技術オリエンテッド」の罠：素晴らしい技術（シーズ）だが、「顧客がなぜそれを欲しがるのか」という視点が欠けている。
- 事業化リソースの不足：R&D部門に「事業開発（マネタイズ）」のノウハウや人材がいない。
GREATS’s Solution
- 技術シーズの「事業性」評価：その技術（T）が、どのような「事業（B）」や「顧客体験（D）」に応用できるかを、GREATSメソッドで評価・選定します。
- 「技術起点」のビジネスモデル設計：技術的優位性を「核」とした、マネタイズ可能なビジネスモデルを設計します。（[Link] 1-1. ビジネスモデル設計 と連動）
- 事業化パートナー・アライアンス：その技術を「社会実装」するために最適なパートナー（アライアンス先）を探索・マッチングします。
Why GREATS?
- 優位性 1：協会プラットフォーム（ネットワーク）：これが絶対的優位性です。「協会」の広範な「アカデミア・スタートアップ・大企業ネットワーク」を駆使し、眠っている技術シーズと、それを求める事業会社をマッチングする「ハブ」として機能します。
- 優位性 2：GREATSメソッド（知的資本）：技術シーズ事業化のKSF（例：初期市場の選定、キラーユースケースの定義）を特定し、「死の谷」を越える戦略を描きます。
