イノベーションの「社会実装」は、しばしば「技術」の壁によって阻まれます。 既存の複雑な社内システムが足枷となり、新しいサービス導入を阻む「レガシーシステムの壁」。 経営戦略とIT戦略が乖離し、技術がビジネスの「手段」ではなく「目的」化してしまう「戦略と技術の分断」。 そして、素晴らしいR&D（技術シーズ）が、マネタイズ（事業）に結びつかない「技術シーズと事業の分断」。 これら「技術」に関わる「分断」が、プロジェクトを「実装の壁」で停滞させるのです。

GREATSは、この課題に対し「開発（人海戦術）」ではなく「設計（知的資本）」で応えます。 私たちの役割は、**Business（戦略）**の拡張性と、**Design（体験）**の実現性を、「技術」の力で担保する「アーキテクト」です。

そのために、まず事業戦略の「拡張性」と「柔軟性」を担保する、システム全体の「設計図」として**「デジタルアーキテクチャ設計」を行います。 次に、レガシーシステムとどう連携し、あるいはどう「脱却」するかのロードマップとして「DX（デジタルトランスフォーメーション）戦略」を策定します。 さらに、「分断」されたデータを「統合」し、事業戦略や顧客体験に活かす「データ活用戦略」を設計し、戦略を最速で検証するための「プロトタイピング / MVP開発支援」**までを一気通貫で主導します。

この高度な「技術設計」をGREATSが実行できる理由は、2つの明確な優位性にあります。

優位性 1：GREATSメソッド（知的資本） 「どの技術を選ぶべきか」という意思決定自体に、青山武史のメソッドを適用します。技術的なKSF（主要成功要因）を特定し、オーバースペックでもチープでもない、最適な「社会実装」を定義します。

優位性 2：協会プラットフォーム（知的資産） 協会が持つ広範な「ネットワーク（エコシステム）」を駆使し、世界最先端の技術を持つスタートアップやアカデミアを即座にソーシングします。これは、競合コンサルタントの「社内リサーチ（閉じた知）」とは比較にならない、圧倒的な「開かれた知」へのアクセスです。イノベーションの「社会実装」は、しばしば「技術」の壁によって阻まれます。 既存の複雑な社内システムが足枷となり、新しいサービス導入を阻む「レガシーシステムの壁」。 経営戦略とIT戦略が乖離し、技術がビジネスの「手段」ではなく「目的」化してしまう「戦略と技術の分断」。 そして、素晴らしいR&D（技術シーズ）が、マネタイズ（事業）に結びつかない「技術シーズと事業の分断」。 これら「技術」に関わる「分断」が、プロジェクトを「実装の壁」で停滞させるのです。

GREATSは、この課題に対し「開発（人海戦術）」ではなく「設計（知的資本）」で応えます。 私たちの役割は、**Business（戦略）**の拡張性と、**Design（体験）**の実現性を、「技術」の力で担保する「アーキテクト」です。

そのために、まず事業戦略の「拡張性」と「柔軟性」を担保する、システム全体の「設計図」として**「デジタルアーキテクチャ設計」を行います。 次に、レガシーシステムとどう連携し、あるいはどう「脱却」するかのロードマップとして「DX（デジタルトランスフォーメーション）戦略」を策定します。 さらに、「分断」されたデータを「統合」し、事業戦略や顧客体験に活かす「データ活用戦略」を設計し、戦略を最速で検証するための「プロトタイピング / MVP開発支援」**までを一気通貫で主導します。

この高度な「技術設計」をGREATSが実行できる理由は、2つの明確な優位性にあります。

優位性 1：GREATSメソッド（知的資本） 「どの技術を選ぶべきか」という意思決定自体に、青山武史のメソッドを適用します。技術的なKSF（主要成功要因）を特定し、オーバースペックでもチープでもない、最適な「社会実装」を定義します。

優位性 2：協会プラットフォーム（知的資産） 協会が持つ広範な「ネットワーク（エコシステム）」を駆使し、世界最先端の技術を持つスタートアップやアカデミアを即座にソーシングします。これは、競合コンサルタントの「社内リサーチ（閉じた知）」とは比較にならない、圧倒的な「開かれた知」へのアクセスです。