WHY GREATS？
GREATSの優位性
大手コンサルティングファームの「構造的限界」
大手ファームもまた、巨大な「知的資本」を持っています。しかし、その「知的資本」は、彼ら自身の「縦割り」な組織構造によって「分断」されています。
結論：クライアントの「分断」を、自らも「分断」されているパートナーが解決することは不可能です。
GREATSを唯一無二たらしめる「2つの知的資本」
GREATSは、この「分断」と「閉鎖性」を乗り越える、2つの独自の「知的資本（アセット）」を駆使し、競合には不可能な「社会実装」を実現します。
青山武史の知見を核とする「社会実装メソッド」
イノベーションの成功は、属人的な才能に依存すべきではありません。 GREATSは、青山武史の知見（戦略ロジック）を核とし、「PoC貧乏」や「組織の壁」を突破するための成功要因（KSF）を体系化した「型（メソッド）」を保有しています。 このメソッドが、戦略（Business）、体験（Design）、技術（Technology）を「統合」する設計図（アーキテクチャ）となり、高品質な「社会実装」を組織的に（再現性高く）実現します。
「オープンなエコシステム」の独占的活用
「社会実装」は、もはや一社の「閉じた知」では不可能です。 GREATSは、母体である「日本オープンイノベーション協会」の「オープンなエコシステム」を独占的に活用できる唯一のパートナーです。
「統合メソッド」 × 「オープンな資産」 ＝ 真の「社会実装」
GREATSは、「青山武史のメソッド」という「統合された知」を、「協会のエコシステム」という「オープンな知」の上で実行します。 これこそが、競合には決して模倣できない、GREATSが「社会実装」を成し遂げられる唯一無二の理由です。
